景泰县“四措并举”打造精干驻村工作队

　　为更好地推进驻村工作开展，助推脱贫攻坚，景泰县通过强队伍，聚合力，严管理，明奖罚等措施，严格选拔第一书记、驻村干部，着力打造一支精干的驻村队伍，进一步提高服务群众水平，确保驻村工作扎实有效。

 

　　优中选优，配强脱贫攻坚“排头兵”。为确保驻村队伍强，干部能下得去、融得进、干得好，在兼顾级别、年龄、能力的同时，按照总量不少、标准不降的原则，建立动态管理机制，对全县驻村工作队进行调整优化，注重从党性强、素质高、熟悉农村工作、群众基础好的干部中选派驻村帮扶第一书记兼工作队长，保证选出的“带头人”具有代表性和先进性，统筹管理整体配备帮扶力量，确保驻村帮扶工作队伍的连续性和稳定性。目前，全县组建60支驻村帮扶工作队，共计248人，其中：省、市、县挂职干部60人，担任驻村帮扶工作队第一书记兼队长，县乡科技人员60人(一村工作队长兼科技人员)，大学生村官16人，乡镇包村干部58人，省、市、县帮扶干部55人。

 

　　凝心聚力，筑牢党建引领“桥头堡”。为有效解决乡镇干部与驻村工作队“两张皮”现象，推动形成精准扶贫工作的强大合力，将60个驻村工作队的168名党员的党关系转移至所帮扶的贫困村，并成立党小组，隶属村级党组织，实行“工作队+党组织”双堡垒模式，建立“同驻村、共议事、齐出力、助脱贫”的工作模式，充分发挥工作队的行业优势和基层党组织的群众基础优势，在帮扶措施的制订上精准实施，引导贫困村和贫困户积极参与景泰县“6+5”产业扶贫项目和农村“三变”改革，培育村上和户内主导产业。加强对党员的教育、监督和管理，引导党员干部正确对待和处理脱贫攻坚过程中遇到的困难和问题，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，最大限度地凝聚起各方脱贫攻坚力量，推动脱贫攻坚各项任务落实落细落小。

 

　　督严管实，拧紧队员管理“警示阀”。为切实达到驻村工作效果，在严格执行《甘肃省贫困村驻村帮扶工作队管理办法》的基础上，进一步完善了驻村工作队管理制度，驻村工作队党小组每月至少组织召开1次党小组会，工作队每周至少组织召开1次经验交流会或工作推进会，要求每个贫困村至少有1名包村乡镇领导或驻村工作队长和2名驻村工作队员、包村干部全天在岗。并建立“组织专门抓、乡镇属地抓、单位协管抓”的三级联管联抓责任体系，成立由组织部门牵头的督查工作组，采用电话抽查、实地检查等方式，对驻村帮扶工作队员的到岗履职、作用发挥及遵守工作纪律等情况进行督促检查。

 

　　奖优罚劣，公布帮扶成效“红黑榜”。为全方位了解第一书记、驻村干部帮扶成效，激励干部干事创业热情，提升干部工作积极性，该县坚持日常督查、平时考勤和专项考核相结合，工作总结和村民测评、村干部评议相结合，实行驻村工作队所在乡镇与派出单位同时负监督领导责任、干部考核时在所在乡镇进行，对工作推进不力、执行不到位、群众负面反映集中的人员和地区不定期进行督查和通报，同时将驻村帮扶工作队考核结果以及涌现出先进事迹、优秀成果进行公开表扬和展示，引导干部学优看齐、对标赶超，2018年，6名第一书记兼工作队长被评为全市优秀驻村帮扶工作队第一书记兼队长，4名队员被评为全市优秀驻村帮扶工作队队员。