平川区检察院不断提升精细化管理水平

        近年来，平川区检察院主动适应新时代检察工作发展需要，不断创新发展理念，坚持做到“四个注重”，全面推行6S管理模式，提升管理的精细化水平，不断提高干警的工作效率，助力新时代检察工作发展。

 

        注重调查研究，统一思想认识。平川区检察院结合检察工作实际，深入调查研究，分析队伍现状，创新发展理念，把推行6S管理作为一次管理变革攻坚战，精心组织、周密安排、有序推进，实现了从被动接受向主动参与的转变，思想认识明显提高。

 

        注重三个强化，夯实6S管理基础。平川区检察院把“塑造检察新风貌，焕发队伍新活力”作为推进6S管理的出发点，在全体干警职工中掀起强素养、强学习、强责任的“三强”活动，实现了从被动管理向主动管理的转变，队伍素质明显提高。

 

        注重突出重点，全面推行6S管理。平川区检察院结合工作实际，对照6S管理六大要素，通过制度标准的设立、流程规范的制定、整理整顿的落实、规范管理的加强，促进干警职工养成良好的行为习惯，实现了从要我管理向我要管理、我会管理的转变，管理水平明显提升。

 

        注重检查考核，提升6S管理成效。平川区检察院从健全制度、严格考核入手，按照“标准要高，责任要清，过程要细，覆盖要全，考核要严”的思路，确保6S管理各项制度有效执行和落实，实现了从惩罚性制度向激励性制度的转变，管理制度明显强化。