银光集团对标市场降低采购成本 上半年采购成本下降5000余万元

        银光化学工业集团有限公司营销中心创新采购模式，通过对标采购、多级谈判、物资直采、错峰采购等一系列措施，满足生产需求，降低采购成本。仅今年上半年，与市场同期相比，焦炭、原煤、硝酸、电石等各类物资采购成本下降5000余万元。

 

        该单位紧紧树立精益管理的理念，对标市场、对标历史、控制采购价格，对近3年物资采购情况进行对标，坚持物资采购不高于历史采购价格的原则，严格把控采购过程管理。充分调动各级人员的工作积极性，开展三级谈判策略，实现光化反应器腔体、防爆电机、仪表调节阀等33种物资的降价采购，节约采购资金64.77万元。组织人员全面梳理物资品类及厂家信息，从化解资金风险的角度出发，逐一与生产设备及备件的企业进行合理谈判，稳步推进厂家直采，持续规范供应商一物一价报价和竞争性谈判等模式，降低各类物资采购成本。