白银公路事业发展中心：提升“三办三服务”水平

　　今年以来，白银公路事业发展中心坚持把开展好“三抓三促”行动作为推动“三办三服务”工作提质增效的重要抓手，积极转变工作思路，创新工作方法，全面提升工作效能。

 

　　坚持“一个主线”。全面实行“周计划、月例会、季问效、年总结”工作管理模式，按周总结上周工作完成情况、作出本周工作预安排；每月召开工作例会，组织学习业务知识，安排推进阶段性重点工作；每季度开展工作督查考核，通报存在的问题，提出改进措施；年底回顾总结全年工作，盘点成绩、分析不足，认真谋划下一年工作，提升工作效能。

 

　　建立“两个清单”。全面梳理年度重点工作任务，将常规性日常工作按照“类别、工作事项、工作内容、责任人、完成时限及工作标准”六个要素进行细化分解，形成年度工作任务清单，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，确保全年各项目标任务有序落实。紧紧围绕“三抓三促”行动和全国文明单位创建，明确“创亮点”工作事项，形成特色亮点工作任务清单，全力打造2023年亮点工作。

 

　　开展“三项活动”。导师带徒促成长，两级办公室工作人员在双方自愿、双向选择的基础上，以“老带新、强带弱”的方式结成对子开展“传帮带”工作，填补年轻干部在“三办三服务”工作中的知识空白、经验盲区和能力弱项，不断增强工作本领、提高专业技能，帮助年轻干部快速成长。卫生评比优环境，常态化开展机关办公环境卫生检查评比活动，每周对各办公室卫生情况进行检查评比，对评出的卫生科室授予“流动红旗”，积极营造机关文明创建的工作氛围。支部团建聚合力，充分利用“三会一课”、主题党日，组织开展寓教于乐、愉悦身心的支部团建活动，促进各科室间沟通交流，不断提高职工凝聚力和向心力。

 

　　强化“四项工作”。精简会议文件，坚持少开会、开短会、开管用的会，形成“精俭高”的办会会风；坚持少而精、短而优的发文原则，从严控制发文总量，严格控制公文篇幅，优化办文质量，形成“短新实”的文风，实现2023年发文数量较去年缩减33%以上目标。健全完善制度流程，对现行制度办法进行全面梳理，建立切合实际、高效的工作流程，使各项工作办理程序更加清晰明了，切实提高办事效率。（郭娟娥）