白银市检察院出台业务工作优化管理办法 强举措助推业务建设持续健康发展

为了更好地保障全市检察机关履职办案与科学决策，进一步提升检察业务管理水平，近日，白银市检察院出台《检察业务工作优化管理实施办法（试行）》（以下简称《办法》）。通过建立分阶段、按步骤、有计划推进年度业务工作的模式，促进形成上下工作合力，保证业务建设持续健康发展。 注重统筹有序推进整体业务工作。《办法》充分聚焦上级院年度工作要点，紧紧围绕院党组总体工作布局，全面总结近年来白银地区开展基层院业务建设考核与检察官业绩考评的工作经验，将年度业务工作规划为“总结考核”、“谋划部署”、“统筹推进”、“提质增效”、“冲刺创优”五个阶段，通过细化分工、层次推进、稳步压实的工作方法，以消空白、补短板、强弱项为工作导向，明确各阶段推进的时间节点和工作重心，保证全年检察业务工作有序开展。 明确分工充分发挥条线职能优势。《办法》严格落实周调度、月点评、季度分析、半年小结、年终述职“五步工作法”要求。在工作推进过程中，细化了案管部门与业务部门的职责分工，密切了工作衔接配合机制。在关键节点群策群力组织分析研判，在重要环节联动配合制定任务清单，督促业务条线充分发挥职能优势，有针对性地开展对下业务指导。同时，将基层院业务建设考核与检察官业绩考评中强调的条线目标任务有机融入日常的业务实践中，在各个节点精准实施工作举措，强力推进阶段性工作任务，保障工作质效稳步提升。 强化督导上下合力解决突出问题。《办法》强调检察业务优化管理工作应当充分发挥市检察院领导包院督导、定期检查的指导作用，依托上下级院的有效沟通、紧密配合，针对性地解决业务工作中存在的突出问题。同时要求各业务条线指定专人负责业务数据管理和上下协调工作，尤其要做好对本条线业务数据的监控管理、分析研判及案件信息审核把关工作，保障好与案管部门的顺畅对接，及时督促解决业务数据填录过程中出现的系列问题。 压实责任切实强化优质履职意识。《办法》压实了单位、部门及个人的工作责任，强调未严格按照阶段工作要求落实主体责任，或者阶段性工作推进不力、成效不明显的，对相关责任人员进行业务约谈；对因工作懈怠、履职不力，严重影响全市检察业务工作成效的，依照相关规定追究直接责任人的工作责任。通过建立业务约谈与责任追究机制，进一步强化全体检察干警“敢”字为先、“干”字当头的履职意识。