扎实推进财会监督，筑牢财务风险“防火墙”

　　为更好发挥财会监督职能作用，切实提升财会监督工作质效，近期，白银公路应急保障与路网监测中心坚持以问题导向和目标导向相结合，加大财会监督力度，提升日常监管质效，强化财会监督保障，不断推动财会监督工作高质量发展。

 

　　一是强化领导抓合力。全面准确把握新时代财会监督的新定位、新任务和新要求，成立以单位主要负责人为组长，分管财务领导为副组长，各相关部门负责人为成员的财会监督工作领导小组，统筹推进财会监督工作，聚焦预算执行、收支管理、资产管理等重点领域，每季度开展内部控制监督检查，建立责任落实、问题反馈、检查验收、台账销号、整改提升闭环管理机制。

 

　　二是建章立制抓落实。持续完善内部控制体系，修订完善《内部控制手册》，通过全面梳理内部经济活动，明确预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、项目管理及合同管理等六大经济业务活动相关的工作流程和部门职责，编制业务流程图43个，整理组织架构、运行机制、关键岗位、信息系统、内部监督与评价等层面内部控制，提出重要风险防控措施，形成了事前审核、事中监督、事后评估的全流程监督体系，确保财会监督工作有章可循。

 

　　三是双重保障提质效。持续围绕信息系统、人才队伍等方面精准发力，多维度构建财会监督保障体系，充分利用财务管理信息系统平台，整合数据资源，实现预算编制、资金支付、会计核算等业务的信息化管理，通过系统设置的预警功能，实时监控财务数据，有效提高财会监督效率。组织财务人员参加新会计法、政府会计准则及财会监督实务等业务培训和专题学习，强化财会人员法治意识与专业素养，提升履职能力，为财会监督工作提供坚实人才保障。

 

　　下一步，白银公路应急保障与路网监测中心将继续贯彻落实白银公路发展中心财会工作要求，以更严标准、更实举措推动财会监督提质增效，为公路应急保障工作提供坚实财务支撑。（王式润）